Estoy feliz de poder estar compartiendo esta tercera edición deNEUROFELICIDAD - Aprendiendo a Ser Humanos Felicescon todos Uds. En estaoportunidad elámbito de intervención específicoen el cual se centran los artículos y el reportaje son lasOrganizaciones.
Quiero destacar la tarea y compromiso delstaff permanente de NEUROFELICIDAD - Aprendiendo a Ser Humanos Felices: la analista Karen Suhrdesde Santiago (Chile) y el Dr.Horacio Krelly Telemarketing Digital de Buenos Aires (Argentina) quienes con su incondicional apoyo a la iniciativa posibilitan que este boletín sea hoy una realidad. Asimismo, agradezco lacolaboración especialdel Dr.Edward Hoffman desde New York (USA), de la Ps.Soc Marita Copes de Buenos Aires (Argentina), del Ing.Ismael Higaredadesde Reynosa (México) y del Dr.Horacio Krellde Buenos Aires (Argentina) en la elaboración de losartículos de esta edición. Es un orgullo, además, que sea el Sr. Jil Van Eyle, creador de la metodología Teaming, quien nos ha respondido desde Barcelona (España) el reportaje de este número (más..)
Dentro del campo de los recursos humanos y la psicología organizacional, el modelo motivacional de Maslow ha sido considerado como internacionalmente valido, y aunque empírico, ha carecido en el tiempo de la ayuda intercultural. En este estudiose administró a cuarenta y ocho profesionales en Venezuela, que persiguen graduarse en el grado de negocios, la Escala de Valores Vocacionales de Hoffman(HVVS)*, una medida de compromiso del empleado derivada del modelo de autorrealización de Maslow.(más..)
Actualmente se puso de moda el trabajo en equipo. Las grandes organizaciones pierden velocidad de reacción y tratan de dividirse en pequeñas unidades autónomas para conseguirla. Con la tercerización, uno mismo se está convirtiendo en el principal empleador de la economía. El genio absoluto ya no existe y el éxito se relaciona con la efectividad de los equipos para convertir sus esfuerzos en realidades. Sin embargo una pregunta siembra de inquietud a los directivos de empresas y organizaciones: ¿Por qué fracasan tanto los equipos?: (más..)
¿Ha escuchado alguna vez la palabra Mottainai? -No- es la respuesta más frecuente.Desentrañar de qué se trata, no es tarea fácil para un resumen ligero, no obstante procuraremos hilvanar la historia del concepto, su sentido práctico y trascendente, según nuestra propia visión heurística (buscar, descubrir, etimología de eureka).
MOTTAINAI hoy es una enmienda de utilización eficiente, con conciencia y gratitud, de recursos materiales; también de valores, conductas y relaciones. (más..)
La Inteligencia Emocional (IE) es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. La investigación realizada a nivel mundial por The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, arrojó un resultado sorprendente y vinculado a nuestro Cociente de Éxito: el mismo se debe un 23% a nuestras capacidades intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales.
La inteligencia emocional (neurocientíficamente hablando: la Inteligencia de los lóbulos prefrontales) introdujo una nueva manera de percibir la excelencia personal. En su obra la Inteligencia Emocional en la Empresa, Goleman dice: ¨Las reglas del trabajo están cambiando. ..(más...)
La AMISTAD tiene gran importancia para la Salud mental y física de la personas. Partiendo de esta premisa el Dr. Edward Hoffman (New York, USA) se propone analizar este vínculo y las características de la relación de los confidentes. Es una investigación trans-cultural sobre amistades en diferentes paises del mundo.
Para ello diseño un sencillo cuestionario (anónimo), al que te invitamos a responder, cuyos resultados serán publicados en octubre en la Revista Psychologie Heute (en alemán) y en otras revistas científicas de psicologia tanto en inglés como en español. (más..)
Ya está disponible nuestro Segundo curso a Distancia en el cual aprenderás a comprender las bases de funcionamiento de nuestra Unidad Cuerpo Cerebro Mente (UCCM) y del modelado cerebral para poder hacer frente al estrés de la vida diaria.
Desde este espacio convocamos a referentes y líderes sociales tanto de Argentina como del exterior, a compartir vuestra visión sobre el gran desafío de Educar para SER FELICES, cómo lograrlo individual, familiar, laboral y/o socialmente desde sus perspectivas.
En esta tercera edición agradecemos al Sr. Jil Van Eyle, creador de lametodologíaTeamingy fundador de Teaming Institute, por sumarse a esta iniciativa de Neurocapital Humano impulsada a través del news ¨NEUROFELICIDAD - Aprendiendo a Ser humanos Felices¨.
Es un orgullo para nosotros que el Sr. Jil Van Eyle, quien con su ejemplo de vida hace más de una década da un gran mensaje al mundo, nosde sus aportes
Entre todas las personas que envien el juego o desafío correctamente completado, sortearemos el día lunes 12 de octubre 4 vacantes con el 20% de descuento para el Curso a Distancia: ¿NEUROESTRÉS? &ndash Comprendiendo y aprendiendo a modelar nuestras conductas en contextos de estrés¨, a implementarse con modalidad virtual desde octubre de 2009.
* En caso de que el/la beneficiario/a ya sea parte de nuestra Red Social el descuento será adicional al que ya le corresponde por ser miembro de la misma.
¿Qué es Capital? Entendemos como capital el conjunto de bienes que utilizamos con el fin de crecer o progresar.
¿Qué es Capital Humano? Utilizando los conceptos del economista norteamericano Gary Becker, quien fue premiado con el Nobel, Capital Humano sería el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos de trabajo. Además lo considera importante para la productividad de las economías modernas ya que esta productividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber. (más..)
Dirección General: Virginia Gudiño
Edición de Artículos: Edward Hoffman, Marita Copes, Horacio Krell, Ismael Higareda, Virginia Gudiño
Corrección: Karen Suhr
Entretenimientos: Horacio Krell
Administración edición digital: Telemarketing Digital
Estoy feliz de poder estar compartiendo esta tercera edición deNEUROFELICIDAD – Aprendiendo a Ser Humanos Felices con todos Uds. En esta oportunidad el ámbito de intervención específico en el cual se centran los artículos y el reportaje es el laboral, específicamente las Organizaciones.
Quiero destacar la tarea y compromiso del staff permanente de NEUROFELICIDAD – Aprendiendo a Ser Humanos Felices: la analista Karen Suhr desde Santiago (Chile) y el Dr. Horacio Krell y Telemarketing Digital de Buenos Aires (Argentina) quienes con su incondicional apoyo a la iniciativa posibilitan que este boletín sea hoy una realidad.
Asimismo, agradezco la colaboración especial del Dr. Edward Hoffman desde New York (USA), de la Ps.Soc Marita Copes de Buenos Aires (Argentina), del Ing. Ismael Higareda desde Reynosa (México) y del Dr. Horacio Krell de Buenos Aires (Argentina) en la elaboración de los artículos de esta edición. Es un orgullo, además, que seaelSr. Jil Van Eyle, creador de la metodología Teaming, quien nos ha respondidodesde Barcelona (España) el reportaje de este número.
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Mejorando el compromiso del empleado: Un estudio de validación en Venezuela
- Publicado en inglés en IHRIM Journal en 1998
** Edward Hoffman, Ph.D., Yeshiva University
*** Fernando Ortiz, Ph.D., Alliant University
**** Jean-Yves Simon, M.A., UniversidadCentral de Venezuela
Este estudio es una de las investigaciones que serán tenidas en consideración al implementar desde Neurocapital Humano la propuesta de ¨NEURORGANIZACIONES Saludables¨ a partir del año 2010. Sus autores serán, asimismo, parte del staff de facilitadores de la iniciativa.
EQUIPOS Ganadores en NEURORGANIZACIONES Saludables
* Por el Dr Horacio Krell
Actualmente se puso de moda el trabajo en equipo. Las grandes organizaciones pierden velocidad de reacción y tratan de dividirse en pequeñas unidades autónomas para conseguirla. Con la tercerización, uno mismo se está convirtiendo en el principal empleador de la economía. El genio absoluto ya no existe y el éxito se relaciona con la efectividad de los equipos para convertir sus esfuerzos en realidades. Sin embargo una pregunta siembra de inquietud a los directivos de empresas y organizaciones: ¿Por qué fracasan tanto los equipos?:
El principal problema no es tanto el estar mal sino que falte la visión. Para quienes no saben lo que quieren es indiferente el camino que elijan. Por otro lado a ningún grupo ni equipo se le puede prestar el deseo que no tiene. Pero no alcanza con reconocer que se está mal y sostener una potente visión del futuro. El tercer factor es encontrar el camino que lo conducirá a la meta.
Aplicación de MOTTAINAI en las NEURORGANIZACIONES
(reformulado en principio del máximo aprovechamiento )
* Por Marita Copes
¿Ha escuchado alguna vez la palabra Mottainai? -No- es la respuesta más frecuente.
Desentrañar de qué se trata, no es tarea fácil para un resumen ligero, no obstante procuraremos hilvanar la historia del concepto, su sentido práctico y trascendente, según nuestra propia visión heurística (buscar, descubrir, etimología de “eureka”).
MOTTAINAI hoy es una enmienda de utilización eficiente, con conciencia y gratitud, de recursos materiales; también de valores, conductas y relaciones. Etimológicamente es un milenario concepto budista, compuesto por "mottai" que hace referencia a la esencia de las cosas con su valor real; "nai" es una negación (repudio) que sugiere la ausencia de respeto o apreciación manifestado en el mal uso o desaprensión por los recursos materiales y los gestos humanos.
INTELIGENCIA EMOCIONAL aplicada a las NEURORGANIZACIONES
* Por Ismael Higareda
La Inteligencia Emocional (IE) es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. La investigación realizada a nivel mundial por The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, arrojó un resultado sorprendente y vinculado a nuestro Cociente de Éxito: el mismo se debe un 23% a nuestras capacidades intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales.
El término Inteligencia Emocional (IE) fue popularizado por Daniel Goleman, quien estima que la inteligencia emocional se puede organizar en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y gestionar las relaciones.
INVESTIGACIÓN Internacional sobre la AMISTAD
Curso a Distancia
¿NEUROESTRÉS? Comprendiendo y aprendiendo a modelar nuestras conductas en contextos de estrés
* En caso de que el/la beneficiario/a ya sea parte de nuestra Red Socialel descuento será adicional al que ya le corresponde por ser miembro de la misma.
Desde este espacio convocamos a referentes y líderes sociales tanto de Argentina como del exterior, a compartir vuestra visión sobre el gran desafío de Educar para SER FELICES, cómo lograrlo individual, familiar, laboral y/o socialmente desde sus perspectivas.
En esta tercera edición agradecemos al Sr. Jil Van Eyle, creador de lametodologíaTeamingy fundador de Teaming Institute, por sumarse a esta iniciativa de Neurocapital Humano impulsada a través del news ¨NEUROFELICIDAD - Aprendiendo a Ser humanos Felices¨.
Es un orgullo para nosotros que el Sr. Jil Van Eyle, quien con su ejemplo de vida hace más de una década da un gran mensaje al mundo, nosde sus aportes
ENTRETENIMIENTOS
Entre todas las personas que envien el juego o desafío correctamente completado, sortearemos el día lunes 12 de octubre 4 vacantes con el 20% de descuento para el Curso a Distancia: ¿NEUROESTRÉS? – Comprendiendo y aprendiendo a modelar nuestras conductas en contextos de estrés¨, a implementarse con modalidad virtual desde octubre de 2009.
* En caso de que el/la beneficiario/a ya sea parte de nuestra Red Social el descuento será adicional al que ya le corresponde por ser miembro de la misma.
Qué es Capital?
Entendemos como capital el conjunto de bienes que utilizamos con el fin de crecer o progresar.
¿Qué es Capital Humano?
Utilizando los conceptos del economista norteamericano Gary Becker, quien fue premiado con el Nobel, Capital Humano sería el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos de trabajo. Además lo considera importante para la productividad de las economías modernas ya que esta productividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber.
¿Qué es Capital Social?
Según Robert Putnam y James Coleman, Capital Social serían los ¨intangibles¨ de una sociedad y estaría compuesto por factores como el clima de confianza entre los actores sociales, el grado de asociatividad, el nivel de ¨conciencia cívica¨, de actitudes y conductas en favor de las metas colectivas, la cultura y los valores éticos.
Dirección General: Virginia Gudiño
Edición de Artículos: Edward Hoffman, Marita Copes, Horacio Krell, Ismael Higareda, Virginia Gudiño
Corrección: Karen Suhr
Entretenimientos: Horacio Krell
Administración edición digital: Telemarketing Digital
