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Revista: NEUROFELICIDAD - Creciendo como Seres Humanos y Aprendiendo a Ser  Felices

Premio en Comunicación - Federación para la Paz Universal (UPF Argentina) - Ecosoc ONU

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

Por Janeth Flantermsky *

http://www.e-neurocapitalhumano.org/imagenes/ideas.jpg Hoy día, en los tiempos modernos pleno siglo XXI, la innovación y la creatividad van de la mano. En un mundo totalmente competitivo, la innovación y la creatividad son los protagonistas, ya que tienen la responsabilidad de desarrollar ventajas competitivas. Nadie se puede quedar dormido “camarón que se duerme se lo lleva la corriente”.

Pero desafortunadamente muchos dueños o gerentes de empresas no les dan la importancia que se merecen para toda la empresa, solo se limitan a ciertos departamentos, cuando en realidad debe adaptarse en todas las áreas.

Actualmente el sector empresarial está en un continuo cambio, si lo comparamos por ej. con la tecnología de los celulares, donde se vive innovando, cambiando, creando constantemente.

 

Creatividad e innovación

Es tan acelerada la competitividad que la creatividad y la innovación ya no deben ser elementos esenciales sino que deben ser requisitos indispensables para la supervivencia de las empresas. Y no deben ser aplicadas solo en el momento de crear nuevos productos o servicios, sino que la empresa se debe apalancar en estos entes para asegurar una posición competitiva en el mercado, por lo tanto, reitero que se deben desarrollar en todas las áreas (por pequeñas que sean) y/o en determinados aspectos de la empresa.

La innovación y la creatividad no es solo para productos o servicios como comúnmente se cree, son herramientas indispensables para la reestructuración de los canales de distribución, estrategias de marketing y publicidad y cuando se van abrir nuevos mercados son la mejor arma contra la competencia.

En cualquier sector empresarial deben existir planes de contingencia. Hoy en día éstos se están convirtiendo en el AS bajo la manga de las empresas, porque son innovadores y ayudan a enfrentar los retos. Pero esto no viene solo, hay un gran capital humano detrás de la innovación y la creatividad, no se da por inercia sino como resultado de la estimulación empresarial a sus trabajadores que tiene como consecuencia la creatividad empresarial.

 

Fomento de la creatividad

Una de las maneras de fomentar la creatividad empresarial es proponiendo retos que de una manera u otra se conviertan en un buen desafío para los empleados, pero sobre todo en aquellas circunstancias de carácter urgente.

Cuando está en juego parte del futuro de la empresa en la mayoría de las ocasiones salen resultados magníficos (ya sea a corto o mediano plazo) que le dan la oportunidad a la empresa de reestructurarse y encaminarse mas fuertemente.

Pero no creamos que la motivación es solo económica, es un conjunto de factores: el ambiente laboral agradable fomentando la participación de los trabajadores, dándoles mayor autonomía, haciendo que su participación sea más activa, entre otros. http://www.e-neurocapitalhumano.org/imagenes/creatividad-3.jpg

Por lo tanto, debe haber más lluvia de ideas, donde hasta la más alocada se debe escuchar, nunca se sabe cuándo una de estas ideas sea la más innovadora. “Nunca se sabe cuándo el enano crece”.

De esta manera al trabajador hay que darle mayor autonomía para tomar decisiones, resolver problemas, desempeñar funciones, para poderlas desarrollar de la manera más conveniente y demostrando mayor eficiencia. A menor control mayor creatividad.

 

Trabajo en equipo

Se debe promover el trabajo en equipo, el ambiente armonioso, la buena relación entre los trabajadores, entre los ¨jefes y subordinados¨.

 

Decisión

La innovación y la creatividad no son cosas del otro mundo, ni imposibles ni difíciles, pero en ellas se juega algo llamado: Decisión. Ésta juega el papel más preponderante, ya que el miedo, la incertidumbre  conllevan a acelerar más rápido la caída de la empresa o la desaparición de alguna línea de negocio. Se puede tener la idea más espectacular la salvadora pero si no hay decisión es como si no hubiese ninguna idea.

Si miramos el mercado y algunas de sus historias, las ideas innovadoras y creativas han salido de grandes crisis, increíble de creer pero es así. En muchas ocasiones, la necesidad, la carencia, hacen que el ser humano desarrolle su creatividad innovadora.

 

Líder

Con todo lo anteriormente expuesto no puedo dejar de lado un personaje primordial en una empresa EL LIDER, aquella persona encargada de encaminar las ideas, de coordinar, dirigir, organizar, armonizar todo para poder realizar un proceso empresarial y convertirlo en un ÉXITO.

* Janeth Flantermsky es Lic. en Administración de Empresa con Especialización en Negocios Internacionales. Diplomada en Logística Internacional, Diplomada en Pedagogía y Didáctica Universitaria, Diplomada en Diseño curricular Universitario y Diplomada en Gerencia Estratégica. También posee estudios en Comercio Binacional, Atención y servicio al cliente, Investigaciones de Mercados, Marketing Binacional e Internacional, Logística y Transporte Multimodal y una amplia trayectoria en Docencia Universitaria y de posgrado en Colombia, y una destacada experiencia como Asesora y Gerente administrativa y Asesora y Directora de logística en empresas colombianas y venezolanas. Actualmente, tenemos el honor de tenerla en Argentina brindando sus valiosos aportes como Directora de Proyectos Comerciales en el Grupo Raíces Argentinas. Te invitamos a leer la ENTREVISTA que el realizamos para la edición Nº 19. Su correo es janaflant@hotmail.com

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