|
¿QUÉ SON LAS NEURORGANIZACIONES SIGLO XXI?
|
|
* Por Virginia Gudiño
|
|
Neurorganización, es una empresa u organización de personas, que adaptan su funcionamiento (interno y externo) al funcionamiento cerebral, para lograr así las metas que se proponen a corto, mediano y largo plazo.
Las Neurorganizaciones, con el fundamento y práctica que impartimos desde Neurocapital Humano, son además Organizaciones¨S¨, entendiendo por tales, aquellas que son Saludables, Sostenibles y Sustentables (según la convención S).
En este siglo XXI, donde los nuevos y viejos paradigmas laborales coexisten y el promedio de vida de las empresas/organizaciones es mucho más corto del indicaba su potencial, las neuroestrategias diferenciadoras que posibilitan adaptarnos a los cambios y obtener resultados, radican en un órgano que todos tenemos: el cerebro.
Si compatibilizamos la organización con el funcionamiento cerebro-mental (individual y corporativo), podemos lograr transformaciones ¨de fondo¨, en la manera que se lideran y gestionan los talentos.
Las neuroganizaciones, como conjunto de relaciones, se nutren de la capacidad de empatizar, gestionar, y liderar que tienen los cerebros y mentes de quienes las conducen.
|
| Neurolíderes |
 |
Es de vital importancia que los líderes del siglo XXI conozcan y comprendan los ¨códigos¨ que manejan el cerebro reptiliano (o instintivo), el emocional (o límbico) y el cognitivo (o humano), para poder luego aplicar neurosoluciones ¨a medida¨ de las necesidades de su empresa/organización. |
|
|
También es fundamental comprender por qué y cómo las conductas y los procesos que los ¨cerebros dirigentes¨ adoptan repercute directamente en el funcionamiento organizacional. Ello se da, entre otras cosas, porque:
1- las emociones se contagian según la ¨jerarquía¨. Ejemplo: Si el jefe está enojado y el cadete alegre, adivinen cuál de las 2 emociones es la que se va a ¨contagiar¨ rápidamente? Exacto: el enojo del jefe….
|
| 2 - existe el sistema espejo, donde las¨neuronas espejo (NE)¨ implicadas en el aprendizaje por imitación, nos permiten ¨copiar¨. Las NE crean la sensación de querer hacer lo mismo que el otro, y teniendo presente el sistema de jerarquización se tiende a querer ¨ copiar¨ más fácilmente las conductas de los ¨dirigentes¨. |
 |
|
|
Es de crucial relevancia entonces, poder ser conscientes de la responsabilidad que implica el rol a desempeñar en el grupo de personas al que se está ¨conduciendo¨, ya que lo que se transmite y comunica (verbal y no verbal) en los mandos ¨superiores¨ son ¨modelo¨ a imitar en los niveles ¨inferiores¨ de la organización.
Solo los cerebros y mentes entrenados adecuadamente logran forjar, fortalecer e implementar políticas organizacionales con acciones sostenibles y sustentables en el tiempo (neurosustentabilidad y neurosostenibilidad desde la mirada de Neurocapital Humano).
Son las acciones ¨frontalizadas¨ las que permiten mantener a corto, mediano y largo plazo un ¨sistema operativo¨ con apertura y flexibilidad ante los cambios, lo que redunda en una permanente adaptación y superación de los desafíos.
|
| Neuroestrategia organizacional |
|
Teniendo en cuenta lo antes mencionado, una estrategia de planeamiento y de diseño en las políticas organizacionales tiene más probabilidad de que se cumpla exitosamente si quienes comienzan por realizar los cambios conductuales necesarios son los CEOS, ejecutivos y directivos en general (¨altos mandos¨).
La neuronas espejo de los ¨empleados¨ rápidamente se ocuparán de copiar los comportamientos y acciones adoptados, y así las directrices y directivas a cumplir irán asumiéndose sistemáticamente, en forma paulatina pero efectiva, ahorrando enormes inversiones de esfuerzos y $$$.
|
| Asimismo, alinear las metas personales con las de la empresa logra modificar positivamente el clima emocional laboral, lo que repercute directamente en la salud de las personas, y, la organización logra a la vez, reducir costos por ausencias laborales debido a stress y enfermedades varias. |
 |
|
| Neuroselección y neuroadaptación del personal |
|
Si consideramos a la Empresa/Organización como un Gran Cerebro y Mente, con diferentes módulos operativos, donde podemos hacer analogía con las diferentes áreas y personas de la organización, es imprescindible que haya un adecuada selección y/o adaptación del personal en cada una de ellas.
Las capacidades de ese ¨Gran Cerebro¨ llamado Empresa/Organización, son ni más ni menos que las que poseen las personas que trabajan en cada una de las áreas, por tanto, es imprescindible hace un correcto diagnóstico y evaluación y luego alinearlas en los respectivos puestos de trabajo, para que sean funcionales y con un óptimo aprovechamiento de los recursos (intangibles y tangibles).
|
| Sincronización/alineación de la áreas laborales con los talentos y fortalezas de las personas |
|
No es el mismo tipo cerebral que se necesita si hay que cubrir un área técnica, que una de atención al público. Los actuales test diagnósticos, basados en neurociencia y ciencias afines, dan un panorama integral y específico del:
- - tipo de cerebro (E, S o B y por tanto sobre la capacidad de sistematizar y empatizar que posee la persona)
- - estilo interpretativo (optimista o pesimista, lo que repercute directamente en las decisiones que se toman a diario)
- - de las fortalezas de cada persona (o sea cuáles son las características ligadas con los valores que se consolidaron con la perseverancia y la práctica).
|
 |
Ello nos abre una nueva dimensión y perspectiva a considerar para el funcionamiento eficiente y efectivo del ¨Gran Cerebro¨, ya que las cualidades ¨cerebro-mentales¨ de cada persona son la base neurobiológica y fisiológica sobre la cual se asientan los conocimientos técnicos y teóricos requeridos para el desempeño laboral. |
|
| Desde NEUROCAPITAL HUMANO comenzaremos con actividades de Neuroconsultoría, Neurocapacitaciones y Neuroentrenamientos para brindar neurosoluciones al ámbito laboral, y estaremos agradecidos y felices de que nos permitan mostrarles cómo podemos ayudar a su Empresa/Organización a alcanzar objetivos y metas. |
| * Virginia Gudiño, es la directora de Neurocapital Humano (Ciencias y neurociencia aplicadas a la Educación para contribuir al Desarrollo Humano, Social y la Felicidad ) y la directora de la revista ¨NEUROFELICIDAD-Creciendo como Seres Humanos y Aprendiendo a Ser Felices¨ con llegada a 48 países. Su correo es: virginia@e-neurocapitalhumano.org |
|
|
|
NEUROALINEACIÓN (CM)3
|
|
Neuroalineación (CM)3 es un programa integral de neurosoluciones para Empresas, Organizaciones, Organismos, Centros Educativos y Emprendedores
Objetivo principal: optimizar los recursos -tangibles e intangibles-, aumentar la calidad funcional y disminuir los costos económicos
¿Cómo lo haremos?
- 1) neuroalineando Cerebros, Mentes, Contextos y Medios al ¨Cuerpo¨ operacional de la organización/empresa para lograr sus Metas.
- 2) neuroadaptando las competencias del personal y alineando las metas personales con las de la Organización/Empresa
- 3) modelando progresivamente los ¨intangibles¨ cerebro-mentales para obtener resultados
- 4) Construyendo neurosustentabilidad y neurosostenibilidad organizacional. (+ info)
|
 |
 |
|
| |
